今天，龍元明城與城投建設(shè)在上海龍元集團總部會議室聯(lián)合舉辦了龍元PPP項目投資建設(shè)管控系統(tǒng)上線發(fā)布會。賴朝暉、顏立群、孟旭明、潘明浪、苗紀江、洪賢興、李雄坤、陳金芳、喬居強、高強等集團、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與章貴棟、宋成馨、喬亮、毛福栓、丁前俊、程芳、孟濤、葉建輝等部門負責(zé)人出席發(fā)布會。

       會議由城投建設(shè)常務(wù)副總李雄坤匯報了龍元PPP項目投資建設(shè)管控系統(tǒng)的開發(fā)思路與進展，并從系統(tǒng)建設(shè)概述、系統(tǒng)構(gòu)架、ERP系統(tǒng)、應(yīng)用場景和實施計劃五個板塊向集團各領(lǐng)導(dǎo)介紹了龍元PPP項目投資建設(shè)管控系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用功能。城投建設(shè)成本管理部、商務(wù)合約部負責(zé)人程芳展示了系統(tǒng)的具體功能及操作方法。

       龍元明城總經(jīng)理顏立群與副總經(jīng)理孟旭明對系統(tǒng)提出三點要求：

       一是系統(tǒng)權(quán)限需要嚴格分層分級；

       二是首次數(shù)據(jù)填報必須嚴肅、到位；

       三是系統(tǒng)的安全性需要得到保障。

       最后，龍元集團總裁賴朝暉對信息化工作給予了肯定并作出指示：系統(tǒng)體系的建立需要較長過程的積累，持續(xù)的優(yōu)化提升，可參照ISO管理體系要求來重視評價工作。確保從項目公司總經(jīng)理到管理決策層有通暢的匯報機制，做到跟蹤、留痕、可追溯，可事后復(fù)查，對管理決策層關(guān)注的重大事項、投資進度、融資進度、工程進度進行重點關(guān)注。