為加快公司信息化隊伍建設(shè)，加深信息化系統(tǒng)與實際工作的融合，進一步提升信息化操作水平，提高工作效率。5月20日，城投建設(shè)公司舉辦“白馬湖學(xué)堂”信息化系統(tǒng)培訓(xùn)。

       當(dāng)天下午和晚上，公司全員參加此次培訓(xùn)。由余佳蔚、李彥樺和方冉分別為大家講解信息化平臺實操、介紹信息化協(xié)同平臺、宣貫信息化協(xié)同辦公應(yīng)用。培訓(xùn)結(jié)束后，公司總經(jīng)理李雄坤針對信息化系統(tǒng)錄入應(yīng)用等向相關(guān)人員提問并提出建設(shè)性意見。

       最后，李總作培訓(xùn)總結(jié)。他強調(diào)信息化系統(tǒng)培訓(xùn)重要而且必要，公司全體培訓(xùn)是要形成總體概念，引起足夠重視。要以建設(shè)統(tǒng)籌部、成本管理部、商務(wù)合約部為主，整合各管理中心力量來做好培訓(xùn)工作；他指出公司上下要從意識上改變工作習(xí)慣，從線下轉(zhuǎn)為線上管理是發(fā)展的大方向、大趨勢，未來走向不借助網(wǎng)絡(luò)、信息、ERP，管理將無法適應(yīng)新形勢變化而面臨淘汰；他明確無論新、老項目，所有相關(guān)概況、合同、成本、造價系列信息，過去已發(fā)生、當(dāng)下正發(fā)生、未來要發(fā)生的數(shù)據(jù)都要錄入系統(tǒng)，以便基于數(shù)據(jù)庫開發(fā)的智能報表提供將來決策的重大依據(jù)；他提出4項重點工作：上半年一要繼續(xù)抓系統(tǒng)完善、優(yōu)化升級；二要做好培訓(xùn)宣貫；三要按期完成數(shù)據(jù)錄入且數(shù)據(jù)務(wù)必精準(zhǔn)。下半年重點是考核，要就行為習(xí)慣的強制性要求在年底統(tǒng)一考核。