8月28日下午，“白馬湖學(xué)堂”聯(lián)合市場經(jīng)營部組織開展市場業(yè)務(wù)拓展系列培訓(xùn)。公司市場經(jīng)營部、全過程咨詢事業(yè)、各大管理中心及項目總指揮參加會議。

公司總經(jīng)理李雄坤作開課前講話，一是學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范和標準。要求公司全范圍學(xué)習(xí)國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布的《全過程工程咨詢服務(wù)標準》；二是面對機遇，積極行動。我們面臨的機遇：標準明確項目建設(shè)管理服務(wù)內(nèi)容應(yīng)在全過程咨詢合同中；標準對項目建設(shè)管理沒有資質(zhì)要求；公司多年來累計的項目建設(shè)管理經(jīng)驗。我們要付諸行動：學(xué)習(xí)，內(nèi)部組織學(xué)習(xí)標準并開展不同模塊的內(nèi)容培訓(xùn)；宣傳，鼓勵、激勵公司內(nèi)部員工針對各個模塊發(fā)文章、做研究；優(yōu)劣勢分析，業(yè)務(wù)部門作為責(zé)任主體，整合公司內(nèi)部資源，分析公司優(yōu)劣勢；項目落實，業(yè)務(wù)部門作為責(zé)任主體，推動項目落地。三是充分進行優(yōu)劣勢分析。公司業(yè)務(wù)部門要通過標準仔細梳理相關(guān)板塊的優(yōu)劣勢，將相關(guān)板塊分成優(yōu)勢板塊、劣勢板塊、引入第三方的板塊。

公司全過程咨詢部副總經(jīng)理朱金生為學(xué)員授課，他全面講解全過程咨詢服務(wù)，介紹公司業(yè)務(wù)是以投資建設(shè)管理為引領(lǐng)的項目全周期“1+N”咨詢管理服務(wù)。對公司組織架構(gòu)調(diào)整后的情況進行詳細的介紹，分析行業(yè)發(fā)展前景，對公司業(yè)務(wù)進行優(yōu)勢分析，宣貫已有獎勵機制。

“白馬湖學(xué)堂”邀請龍元基投趙洋為學(xué)員授課，“龍元建設(shè)集團始終聚焦中國城市建設(shè)的發(fā)展之路，主動做出從傳統(tǒng)建筑承包商轉(zhuǎn)型才成為綜合城市運營商的決策，現(xiàn)已布局規(guī)劃設(shè)計、投融資、項目管理、建設(shè)施工、運營和基建大數(shù)據(jù)等六大板塊，各業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同、有機統(tǒng)一，能夠為客戶提供規(guī)劃、設(shè)計、投融資、建設(shè)、信息化、運營等一體化服務(wù)。龍元基投與杭州城投建設(shè)深度開展市場協(xié)同經(jīng)營，打造龍元生態(tài)，共同講好龍元故事?！?/span>

公司董事長潘明浪作講話：

一要“立大志，干正事”。成為國內(nèi)雙一流的項目建設(shè)管理公司，堅持四化方針：“利潤中心化，內(nèi)部市場化，全員創(chuàng)業(yè)化，公司品牌化”。

面向市場建立全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)板塊、投管投顧業(yè)務(wù)板塊、城市服務(wù)業(yè)務(wù)板塊、項目管理+EPC四個業(yè)務(wù)方向。

二要轉(zhuǎn)變觀念，投身市場。樹立三種正確的觀念：我們是項目管理者，也是市場營銷者；市場營銷關(guān)系到公司的每一位員工；公司業(yè)務(wù)方向是每個人都要去學(xué)習(xí)并執(zhí)行的主業(yè)。建立良好的培訓(xùn)機制，分析公司優(yōu)劣勢，弄懂市場，了解市場規(guī)則和要求，推進業(yè)務(wù)最終落地。

全身心投入，倡導(dǎo)全員創(chuàng)業(yè)，要有市場危機感，自身練好本領(lǐng)，為公司的平臺發(fā)展添磚加瓦。

三要堅定意志，不畏艱難。我們在開拓市場中要相信精誠所至金石為開，放平心態(tài)，屢敗屢戰(zhàn)；面對強者，提高心氣，讓心理足夠強大；保持學(xué)習(xí)，提升自我。

只要我們堅定意志、不畏艱難，相信星星之火，最終可以燎原！