隨著國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），我國在建筑業(yè)加快推進全過程咨詢的管理模式。這種模式融合了諸多原有模式，形成了一種全新的項目管理方式。根據生命周期理論的特征判斷，該模式市場需求急劇膨脹，技術水平逐漸成熟，正處于行業(yè)發(fā)展的成長期，行業(yè)競爭結構屬于完全競爭。

按照波特五因素分析模型，對“縱向”與“橫向”的競爭力量進行初步判斷，并通過內外因素聯(lián)合分析，明確了企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠更好的迎合市場，杭州城投建設有限公司在積累了大量的代建、ppp項目管理經驗的基礎上，通過轉變自身產業(yè)結構和發(fā)展目標，踏入了項目管理3.0時代。

公司前期調研搜集了大量的基礎信息，統(tǒng)籌分析了市場現狀、產業(yè)基礎和自身優(yōu)劣勢，制定了中長期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并采用定性與定量相結合，進行了競爭力分析與市場預測分析，精準定位了自身發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃，通過自身多年建立的知識管理系統(tǒng)，為旗下的每一個全咨項目，都量身定制了一套完整的策劃方案與實施方案。

目前公司已陸續(xù)簽訂了全過程咨詢合同，管理團隊相繼進場，從前期項目決策階段就扮演起了業(yè)主的全職管家的角色。作為受托管理服務之一的遙望科技項目，4月21日，由公司總師辦組織，對項目全咨管理部編制的項目管理方案進行評審。為了能夠充分評價方案的合理性與可行性，本次評審會議組織了有關部門與領導，采用交鋒式的會議方式，務求在原有方案的基礎上探索性地形成更具有意義的迭代方案。

會議上，方案編制組敘述了編制依據與項目概況等基本信息，然后逐一對方案中主要條款進行闡述，評委組從技術、經濟、安全等層面提出了質疑與新的設想，最后由各專業(yè)技術人員進行論證與解答，最終形成新一輪的管理方案重新展開討論。

這樣的模式已經成為公司研究和討論的常用手段之一，并將過程中產生的新思路與方法進行階段性總結與全員性學習。通過平衡計分卡中財務、顧客、內部經營流出、學習與成長四個板塊維度建立考核指標，選拔優(yōu)秀人才，充分體現組織論的核心思想，以管理人才作為市場競爭力的核心要素。