圍繞公司市場化轉(zhuǎn)型總基調(diào)，自2021年3月召開市場經(jīng)營交流會以來，公司先后出臺了市場經(jīng)營工作機制、經(jīng)營激勵和市場總監(jiān)管理辦法等一系列配套制度，以市場經(jīng)營例會和市場經(jīng)營條線工作會議為載體，市場經(jīng)營體系試運行初顯成效。

為進一步推進市場經(jīng)營工作，深化全員經(jīng)營理念，激發(fā)全員經(jīng)營的主動性、積極性和專業(yè)性，6月15日晚上，公司組織召開了第六次市場經(jīng)營工作例會暨第一次市場總監(jiān)專題培訓(xùn)會議。公司董事長潘明浪、總經(jīng)理李雄坤及各分管副總、條線聯(lián)絡(luò)專員、2021年第一批市場總監(jiān)、各（副）總指揮及市場經(jīng)營部參加本次培訓(xùn)。

李雄坤總經(jīng)理圍繞公司基本情況、專業(yè)知識、核心競爭力、業(yè)務(wù)板塊、市場開發(fā)認(rèn)知和企業(yè)業(yè)績等六個方面，全面梳理了城投建設(shè)自成立以來三個階段的發(fā)展歷程，系統(tǒng)總結(jié)了公司“平臺歷練久、投資管控強、核心能力硬、全咨體系全、業(yè)績積累厚”的核心競爭力，并圍繞全過程咨詢“1+N+X”的組織模式，深刻闡述了城投建設(shè)區(qū)別于其他傳統(tǒng)咨詢企業(yè)具有“起步于地方政府平臺、具備甲方思維、以項目管理和投資管控為核心”的差異化優(yōu)勢，同時也對市場開發(fā)技巧進行了分享。本次培訓(xùn)內(nèi)容，對于公司員工講好“城投建設(shè)故事”，進一步落實全員經(jīng)營理念、樹立市場開發(fā)信心、加大市場開發(fā)力度具有很好的促進意義。

潘明浪董事長對本次培訓(xùn)表示了肯定，并提出了幾點希望和要求：

一是要進一步打造學(xué)習(xí)型組織，使不斷學(xué)習(xí)成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力；

二是要求全員更有市場化的使命感和責(zé)任感，發(fā)揚“女排精神”，努力成為公司市場化轉(zhuǎn)型的主力軍。