8月4日，江山市江濱二區(qū)老舊小區(qū)改造工程（樣板房）順利通過竣工驗收。

這是江山市老舊小區(qū)改造2021年度項目開工以來的首次竣工驗收。杭州城投建設(shè)作為該項目的全過程工程咨詢單位，圍繞“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，克服高溫酷暑、臺風暴雨等惡劣天氣的影響，形成一套規(guī)范有效的項目管理方法，積極解決工程施工過程中遇到的各種困難，確保項目保質(zhì)保量順利推進。

1.項目籌劃精心細致。在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，全咨項目部組織EPC單位全面統(tǒng)籌、仔細研究，繪制出項目整體推進思維導(dǎo)圖，將項目進度可視化，增強各單位間的協(xié)同協(xié)作。

2.檔案管理規(guī)范先進。全咨項目部按照檔案管理辦法規(guī)定，做到公司檔案目錄、個人電腦資料、檔案盒、軟件系統(tǒng)的編碼“四個統(tǒng)一”，并采用先進的辦公軟件系統(tǒng)提升工作效率，具有成果共享、高效協(xié)同、統(tǒng)一管理、分塊負責、后臺實時監(jiān)控等優(yōu)點，資料存放井然有序，管理記錄落實到位。

3.進度管理整體可視。本項目涉及9個小區(qū)595幢房屋的改造，工程量大且分散。為了更加立體地展示現(xiàn)場進度，全咨項目部成員共同制作了沙盤模型并定期更新，力爭做到“足不出戶、運籌千里”。

4.個人工作上墻公示。為提升工作的計劃性、重點性、共視性、記錄性，全咨項目部成員每月按要求填寫月重要工作提醒表，督促工作進度，并在月底拍照留存。

5.例會培訓共同進步。經(jīng)項目部成員討論，選定每周一、四晚上作為培訓和例會時間，通過開展檔案管理、造價、質(zhì)量安全等培訓，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6.定向交底效果顯著。向EPC單位的資料人員進行檔案資料交底，規(guī)范技術(shù)資料臺帳，明確動工前需上報資料，強調(diào)材料及各階段的報驗流程；向EPC單位預(yù)算人員進行預(yù)算編制與計量工作交底，統(tǒng)一軟件與編制標準，并規(guī)范計量報表；向EPC單位的安全主管及相關(guān)人員進行安全工作交底，規(guī)范安全資料臺帳。并針對舊改項目存在的重大危險源，就外業(yè)防控、內(nèi)業(yè)規(guī)范等提出具體要求；深入班組逐一介紹項目的“安全風險點”與“四不傷害”，強調(diào)安全生產(chǎn)無小事，須臾片刻不可松。

7.協(xié)助拆遷不計得失。為加快項目推進，項目部全體成員主動要求加入江山市住建局“創(chuàng)建文明城市”及“城區(qū)防盜窗整治拆除”的行動中，利用晚上時間逐戶上門耐心宣講，開展測量尺寸、簽訂協(xié)議等工作。

8.體能特訓強健體魄。在休息時間，曾任海警的團隊成員夏超組織開展了一次體能特訓，堅強的體魄、鋼鐵的紀律才能打好硬戰(zhàn)、打出勝戰(zhàn)。

全咨項目部將繼續(xù)以項目目標為核心、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，力爭打造浙江省舊改類項目的全過程咨詢標桿。