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開工迎新篇③ | 自省強(qiáng)隊(duì)伍

2023-02-04來(lái)源:綜合管理部

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2月3日,公司召開了新春干部批判與自我批判會(huì)議,中層副職以上干部參加。

會(huì)前,全體人員學(xué)習(xí)了華為公司關(guān)于人才制度要素,領(lǐng)會(huì)了結(jié)果導(dǎo)向論,試錯(cuò)論,“換防制”和“之”字形成長(zhǎng)論,鳳凰論,英雄論的具體內(nèi)涵。認(rèn)識(shí)到自我總結(jié)和自我修正是為了更好的把握當(dāng)下、展望未來(lái),不僅有利于個(gè)人成長(zhǎng),對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展也起到重要作用。

與會(huì)人員圍繞但不局限“1.安于現(xiàn)狀、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取;2.遇到問(wèn)題不找自己原因,推卸責(zé)任;3.碰到難題不想辦法,一味尋求幫助;4.利益面前更多考慮是個(gè)人或部門;5.總抱怨流程(機(jī)制)有問(wèn)題,從不建議或推動(dòng)流程(機(jī)制)改進(jìn);6.不愿離開舒適區(qū),不敢接受新挑戰(zhàn);7.只做二傳手,不當(dāng)主攻手;8.報(bào)喜不報(bào)憂,不敢暴露問(wèn)題;9.做老好人,管理下屬盲目寬容;10.怕?lián)?zé)任不敢表態(tài)不敢決策。”十個(gè)方面的問(wèn)題充分做好會(huì)前準(zhǔn)備,與會(huì)人員逐一發(fā)言,嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批判與自我批判,堅(jiān)持自我批判并批判公司弊端,批判領(lǐng)導(dǎo)同事直指問(wèn)題;自我批判觸及靈魂,拋開面子。

公司董事長(zhǎng)潘明浪從五個(gè)方面提出思考:

一是關(guān)于個(gè)人品德、修養(yǎng)的問(wèn)題;

二是關(guān)于能力和專業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題;

三是關(guān)于閉關(guān)自守與改革開放的問(wèn)題;

四是關(guān)于剛愎自用和優(yōu)柔寡斷的問(wèn)題;

五是關(guān)于艱苦奮斗和主人翁精神的問(wèn)題。

干部隊(duì)伍要不斷總結(jié),堅(jiān)持自省,保持批判精神,不斷完善自我,個(gè)人提高,公司提高,眾志成城方能贏得勝利。

本次會(huì)議取得了良好的預(yù)期效果,會(huì)議要求,對(duì)于批判的內(nèi)容,能立即整改的立即整改、不可拖延;專項(xiàng)問(wèn)題,務(wù)實(shí)商量,找出問(wèn)題并解決,不斷優(yōu)化管理;系統(tǒng)性問(wèn)題,深入研究,頂層設(shè)計(jì)。城投建設(shè)干部將以嶄新的精神面貌,繼續(xù)秉持“艱苦奮斗”的革命本色,為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不斷奮斗。

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